“虛擬制造”又稱“業(yè)務(wù)外包”，是制造干燥設(shè)備企業(yè)把業(yè)務(wù)鏈的中間制造環(huán)節(jié)部分或全部進(jìn)行弱化，實(shí)行委托協(xié)作加工，而對業(yè)務(wù)鏈上游的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，下游的市場營銷(包括售后服務(wù))等環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化的一種制造管理模式。 　　其形式主要有三種：一是干燥設(shè)備定牌制造，又稱OEM制造。指核心干燥設(shè)備企業(yè)把設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品交由專業(yè)制造承包商生產(chǎn)，并在最終產(chǎn)品上打上核心干燥設(shè)備企業(yè)的知名品牌。二是定牌設(shè)計(jì)制造，指銷售商購買制造商的設(shè)計(jì)資料讓代工干燥設(shè)備企業(yè)組織產(chǎn)品生產(chǎn)制造，打上自己品牌對外銷售。三是工序外包制造，通常指核心干燥設(shè)備企業(yè)把一些粗加工及技術(shù)含量低的工序擴(kuò)散到周邊人力成本低廉地區(qū)的干燥設(shè)備企業(yè)代為加工，把關(guān)鍵工序如精加工、裝配、檢測等工序交由自己控制。序交由自己控制。這種模式在干燥設(shè)備企業(yè)組織形式上表現(xiàn)為中間小(精)，兩頭大(強(qiáng))的“啞鈴型”結(jié)構(gòu)。 　　專家認(rèn)為，“虛擬制造”是產(chǎn)業(yè)鏈上各種要素定期、定向在全球范圍內(nèi)移動的外在表現(xiàn)形式。對優(yōu)勢干燥設(shè)備企業(yè)而言，其移動趨向于產(chǎn)業(yè)鏈的中高端，最終達(dá)到對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的(相對)掌控;對一般中小干燥設(shè)備企業(yè)、弱勢干燥設(shè)備企業(yè)而言，其移動趨向于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，成為產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)或某個(gè)環(huán)節(jié)的若干部分，最終其“附生”于優(yōu)勢干燥設(shè)備企業(yè)，從而形成一個(gè)有活力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。 　　我國干燥設(shè)備行業(yè)千余家干燥設(shè)備企業(yè)在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局趨同，導(dǎo)致生產(chǎn)總量不小，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重;“大而全”、“小而全”現(xiàn)象普遍存在，干燥設(shè)備企業(yè)存在內(nèi)部自我配套意識濃厚、生產(chǎn)周期過長、成本居高不下、整機(jī)性能及可靠性無法保證、對市場需求反應(yīng)遲鈍等問題。而在國外機(jī)床干燥設(shè)備企業(yè)的競爭優(yōu)勢日趨勢明顯，而且行業(yè)干燥設(shè)備企業(yè)多為小型干燥設(shè)備企業(yè)，一般為220~500人，最多不超過800人，銷售收入都在數(shù)千萬元甚至數(shù)億美元。 　　因此，我國的干燥設(shè)備企業(yè)要徹底要想縮小與國外的差距，就必須和國際水平接軌，向虛擬制造過渡。利用新的發(fā)展方式不斷加強(qiáng)行業(yè)的競爭力。